“未来两到三年内德益配资，将有一半以上的企业退出光伏制造。”
当警报初响时，或许更多光伏人视之为“言过其实”。然而，时至当下，当停产、裁员、延期、破产等如泄洪般倾泻直下而无止意之时，或许无人不意识到这场深度调整的光伏周期之战短时难以停歇，突围与生存是每家光伏企业正在奋力解答的生死命题。
而“吹号人”隆基，显而易见的是，此次将“破局之钥”落子于BC这一技术。然而，更值得关注的是，正如《棋经》所云：“善弈者谋势，不善弈者谋子”，隆基笃定BC，远非简单的“一隅之争”。
“丧失创新，隆基就没有价值了”
1975年，第一块太阳能电池板出售时，价格高达76美元/瓦；
50年后，光伏组件单瓦价格已降至0.7元以下，在全球绝大多数国家和地区，光伏也已成为最便宜的电力能源。
“这背后便是不断的技术进步、不断的技术创新。”刚刚卸任公司总裁而以中央研究院院长、CTO身份全新亮相的隆基绿能创始人李振国表示。众所周知，在李振国的掌舵下，创新早已定位于隆基的灵魂和铁律。
特别是行至当下，当亏损潮侵蚀绝大多数企业，隆基仍然保持了高于行业水平的净资产，在李振国看来，这正是投资人以及行业对于隆基创新和研发实力的认可。
毫无疑问，隆基也用实际行动证实了创新绝非形而上的简单口号，而是孤注一掷、坚持不懈，更是实实在在的资金投入。财报数据显示，2012年上市至2024年，隆基研发投入已超300亿元，高居行业榜首。
自此在光伏这部创新史中，隆基的功绩有目共睹，不得不提的便是圈内甚至是关注光伏的圈外人士无人不知的单晶迭代史：通过多次拉晶工艺（RCZ）的研发，隆基一举突破了单晶的成本困局，从产业链源头将单晶硅棒和多晶铸锭的每公斤成本差距快速缩小；紧接着，进一步提升单晶性价比，隆基更是以“允许一年亏4000万”的毅力攻克金刚线切割技术，一年即帮中国光伏行业省下300亿；更进一步，隆基率先突破了PERC技术、PERC双面技术，不仅将光伏电池效率拉升至20%+德益配资，更是引领光伏行业完成了平价上网的关键一跃。
当然，水到渠成，隆基自然也享受到了创新带来的切实“红利”，光伏第一大明星企业无可争议。
“过去25年，隆基推动引领了光伏行业的技术进步和成本降低；下一个25年，我们给自己定了比较明确的目标，让光伏在内的清洁能源，让人们使用它时更加便利，让光伏清洁能源在未来历史变迁过程当中发挥更大的作用。”
一如既往，李振国正朝着下一个目标坚定迈进，并且穿透事实本质后也再次明晰了隆基的定位：“光伏行业看起来跌宕起伏，背后实际就是不断在创新中实现突破。创新一直是隆基的基因，同时也是隆基价值的体现，如果隆基丧失了这种创新能力，或者不愿意创新了，隆基也就没有什么价值了。”
不变的“第一性原理”
无论是对创新的执著，抑或企业所处的行业位置，均不难理解隆基所锚定的并不是一时领先，而是直奔“制高点”。
正如十余年前义无反顾重押单晶技术，出发点不仅仅是彼时单晶的性价比优势，更是单晶技术的效率潜力，隆基将这一创新底层逻辑归结为第一性原理。无可否认，单晶至今仍是TOPCon、BC、HJT、晶硅叠层等一众高效技术的坚实基础。
因此，当走到P、N迭代的又一个技术周期，尽管“隆基慢了”“选择滞后”等质疑声不绝于耳，但隆基仍旧再一次坚定地抛出了与众不同的技术路线——BC。
2022年11月，隆基发布第一款基于高效HPBC电池技术的组件产品Hi-MO 6，自此正式揭开了隆基N型技术的“神秘面纱”；2023年9月，隆基绿能董事长钟宝申在公开场合官宣“隆基All in BC”。
“离群索居”“特立独行”“被逼无奈”？
面对市场喧嚣与争论德益配资，隆基的回答还是第一性原理，“BC是单结晶硅电池的终点”。
这也不仅仅是隆基的“一家之言”，上海交通大学太阳能研究所所长沈文忠作为BC拥趸，在他看来未来5年甚至更长时间BC将占据市场绝对主流：“电池性能无非是从光学性能和电学性能两方面考虑，在光伏性能上，正面没有栅线的BC电池是最高光学优化的结果；电学性能优化，无论是学术界还是科研界一致认为电池发展钝化是核心，目前两种最优方案一种是氧化硅钝、一种是非晶硅钝，特别是前者凭借成本优势成为主流选择。”
事实上，BC电池概念最早于1975年提出，在隆基等中国光伏企业介入前的几十年时间全球产量不超过1GW，正所谓“曲高和寡”，足见其产业化难度之高，制造工艺非常复杂，成本和良率“鸿沟”难以跨越。
“从原理来讲BC一定是效率最高的，这点毋庸置疑，难点在于它的可量产性。”从2017年便加入隆基BC技术研发的武汉帝尔激光科技股份有限公司董事长兼总经理李志刚回忆，“2019年左右我们便打通了用激光图形化代替光刻的可行性，这也是BC电池成本的最大难关，但从技术可行性到产品规模化量产又是两个不同的概念，中间花费了大量时间，也尝尽了挫败感。”
对此，隆基高层在不同场合也多次坦诚BC一代的判断失误，“低估了TOPCon超预期的技术进步”，彼时也是令“乐天派”的李振国倍感困难的时刻。
但脚步未停，2024年5月，隆基基于BC二代技术的组件新品Hi-MO 9正式问世，电池效率超过26.5%，达到了晶硅太阳能电池最高理论效率（29%）的91%，组件效率突破“24%”大关，功率高出TOPCon产品30W。
除技术本身外，隆基也将“应用场景决定产品”的理念推至产业旋风，防积灰、耐湿热、防眩光、轻质组件……“技术+产品创新矩阵”，让隆基绿能战略管理中心总经理谢天坚信：“隆基有信心保持一年半至两年的市场领先。”
刚刚结束的SNEC展上，隆基也再次展现了BC技术的高扩展性和巨大的提效空间，正式发布的HIBC技术及量产组件产品，首次依托2382mmX1134mm的行业标准尺寸实现组件功率700W+，量产组件效率更是逼近26%。
改写生态圈
“中国光伏行业不缺好的技术，为什么技术周期这么短？为什么企业都在亏钱？”隆基在思考这个问题，这个问题抑或是近两年萦绕在每位光伏人心头的叩问。
李振国给出了答案：“先行者/创新者缺乏知识产权保护，跟随者缺乏自主创新的能力。”
在此之下的乱象无不加剧行业内卷，如技术扩散，任何一项创新迅速成为行业公共知识，“在行业产能短缺阶段，这对创新者或许没有形成实质性伤害，但一旦过剩来临，实质性伤害就形成了。”李振国直言。还有风靡一时的垂直一体化，站在产能构建的角度，术业有专攻，几乎所有企业都是垂直一体化，这也是灾难性的存在。
特别是当光伏行业必将成为未来主力能源的行业共识下，李振国认为，如果还沿用过去的生态模式会面临巨大的困难。
求索探路，变革确实已然降临，近两年知识产权保护被每家企业奉若圭臬，专利诉讼之争此起彼伏、蔚然成风。
然而，相比简单地将专利作为“利剑”，隆基更希望用BC为行业探索出一条新路、一种新的生态模式：自主创新+协同合作+知识产权保护+业务保护，像苹果、三星、特斯拉等一众海外标杆企业已充分实践的产业链条生态。
对于熟悉隆基的业内人士而言，这一幕或许似曾相识。早在PERC技术周期，隆基便开创性地构建起“伙伴+隆基”的创新产业协作平台，不仅推动PERC技术产业化进程大幅提速，更成功将杨凌美畅、连城数控、拉普拉斯等设备企业推向了行业舞台中央。
尤其是行业凛冬肆虐，协同创新在宁夏小牛自动化设备股份有限公司董事长王小牛看来，不仅仅是技术突破，更是生存保障：“在产能严重过剩下，新增设备订单几近枯竭，但我们还是能接到隆基的优质订单。”从2020年起，宁夏小牛协同隆基逐步攻克了BC组件的焊接难关，为BC组件的商业化量产奠定了坚实基础。
与隆基携手推进BC电池技术创新的四川英发睿能科技股份有限公司董事长张发玉则更看重生态变革带来的行业价值，即维护产品价值、产品周期及企业价值。
新技术周期，隆基BC生态圈已然形成了完整的体系。谢天强调，BC生态圈秉持开放心态，致力于打造一个开放平台，与有共同价值观的合作伙伴共同努力，推动能源转型和可持续发展，但加入BC生态圈的前提是尊重知识产权并遵循商业规则，“这样才能有创新，并且守得住。”
从SNEC展上越来越多头部企业展出BC产品来看，隆基畅想的BC未来或许已经无需多言，而隆基极力构建的BC生态圈所带来的业态重构德益配资，翘首以待！
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